El funcionamiento de una pequeña empresa no es con mucho un éxito fácil. Solamente 66% de nuevas PYMES la hacen pasados los primeros dos años; apenas el 49% necesita de 4 años, y apenas 39% empiezan a ser exitosos después de 6 años. ¿Por qué fallan?
La mayoría de las pequeñas empresas fallan debido a la visión limitada, a la carencia de la planificación financiera y de su continua revisión, a la falta de metas de la compañía, a una pobre segmentación de mercado y estrategias, a un pobre conocimiento de su competencia, al no contar con un adecuado sistema de gestión gerencial, a una sobredependencia de individualidades específicas, y al centrarse en los aspectos técnicos más que en los aspectos estratégicos del negocio.
Muchos de los grandes atletas han tenido un coach que los guiaron a su nivel de excelencia y éxito. Los más exitosos empresarios también han tenido consejeros que han hecho lo mismo. Estos expresan el valor de tener como experiencia la guía para ayudarles a alcanzar su verdadero potencial.
Coach de negocios: Una guía confiable con quien puede compartir sus ideales y proyectos en la confianza de que el conocerá sus necesidades moviéndose activamente como un persistente motivador, un decidido cumplidor de tareas y un gurú de estrategia de negocios, llevándolo a usted hacia la consolidación de sus objetivos.
Específicamente su Coach de negocios hará:
1.- Mantenerlo a usted en la responsabilidad. Es muy fácil para un empresario olvidarse del manejo y/o del marketing de su propio negocio a través de aplazar periódicamente la atención a los problemas críticos dentro de la organización.
Compartir sus tareas con su coach significa qué si usted no las completa o termina, el puede requerir una explicación y un compromiso de su parte para terminarlas.
2.- Desarrolla y afina sus ideas. Usted de seguro tiene buenas ideas, muchas de las cuales puede poner en práctica fácilmente. Algunas otras están revoloteando y necesitan de refinamiento. Su Coach de negocios ha adquirido un conocimiento profesional sobre cientos de estrategias de ventas, mercadeo, servicio al cliente, trabajo en equipo, etc. y conoce como adaptarlas a su negocio.
3.- Comparta la riqueza de sus estrategias de crecimiento en su negocio. Cuando Usted tiene “una tormenta de ideas” sobre como mercadear y vender sus productos o servicios, el Coach de negocios hará de su conocimiento los principios de negocio que usted usará por mucho tiempo. Un contacto semanal con su Coach lo mantendrá trabajando arduamente hasta la siguiente junta de trabajo.
4.- El Coach de negocios puede proveerle de los contactos o recursos que usted pudiera necesitar, tales como una red distribuidora, un out sourcing en fuerza de ventas, servicios de investigación de mercado, otros servicios profesionales. Su Coach mantiene contacto con una red de negocios y conoce donde encontrar la información que usted necesite.
5.- Le da una perspectiva exterior, mirando hacia el interior. Con el tiempo usted pierde la habilidad de ver su propio negocio con la misma claridad que alguna vez tuvo. Su Coach esta allí para llevarle un refrescante actualización para usted y su negocio en esos encuentros semanales. El conoce que es lo que hay que ver y lo más importante, ve lo que sus clientes ven. Siempre recibirá usted la retroalimentación que necesita.
En la actualidad tener un negocio es una carrera por el crecimiento y la eficiencia. Es una carrera con algunas reglas. Porqué tratar de forjar un camino a través del delgado concepto de prueba y error?, a través del pensamiento tradicional y la falta de información, y que usted se quede exhausto muy cerca de la meta?
Afortunadamente cientos de empresarios han corrido esa carrera antes que usted, creando excelencia y productividad. Su Coach ha estudiado eso y hace esa carrera por usted ayudándole a hacer la diferencia en su negocio.
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