1.- LA MISTICA
"Si quieres construir un barco no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho"
La primera tarea del entrenador, coach, de un equipo es establecer una mística, dejar clara la razón de ser del equipo, inspirar una visión positiva y alentadora del equipo, los grandes objetivos, aquello que va a imbuir el espíritu de lucha, entrega, compromiso de sus colaboradores; lo que va a provocar la ilusión de esforzarse y el sentido de pertenencia de cada uno de los hombres al equipo.
2.- EL DIAGNOSTICO
I. Definir un perfil inicial
II. Utilizar herramientas de diagnóstico adecuadas.
III. Priorizar. Selección de competencias o prácticas a desarrollar en un plazo determinado.
3.- EL PLAN
Hay muchas acciones que se pueden proponer para poder mejorar en las distintas habilidades del asesorado.
4.- EL ACOMPAÑAMIENTO
"Acompañar" es estar junto al colaborador en algún momento en que el tenga la oportunidad de demostrar sus avances en el desarrollo de un evento. Se trata de estar siempre al lado de el.
5.- EL FEEDBACK
Dos tipos:
- Para reforzar (positivo)
- Para mejorar o corregir (negativo)
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